Réduire l'absentéisme et le turnover
dans les établissements socio-éducatifs
Vous êtes à la tête d’un établissement socio-éducatif,
Vous êtes confronté à des absences ou des départs fréquents au sein de votre personnel,
Cet absentéisme coûte cher à votre établissement.
L'absentéisme coûte cher
Investir dans la prévention ou payer l'addition?
Selon l’Office fédéral de la statistique (OFS), les absences moyennes se situent entre 7.6 et 9,3 jours/an/employé.
Pour la simulation, prenons 8 jours d’absence et basons nous sur une institution de 60 collaborateurs, chacun ayant un salaire annuel brut de 85’000.-.
Renforcer le leadership pour stabiliser les équipes
Nous parlons de surcharge, de manque d’engagement, de fragilité des équipes. Et si l’absentéisme révélait avant tout un problème de management ?
Quand le cadre est flou, trop laxiste ou trop contrôlant, qu’il évite les tensions et ne pose pas de cap clair, les équipes se désalignent, l’énergie baisse et l’absence devient une soupape. Mais devenir manager ne s’improvise pas: cela s’apprend et se consolide.
Chez Kairos, je ne “répare” pas les équipes, je soutiens et renforce les cadres.
J’accompagne autour de trois leviers: mettre en lumière les dynamiques invisibles, clarifier et repositionner le cadre, puis ancrer un leadership plus stable et structurant.
Parce qu’une équipe pérenne repose sur un leadership solide et qu’un management clair, aligné et assumé fait reculer l’absentéisme durablement.
Passer du constat à l’action
Mon accompagnement est entièrement sur mesure. Il s’appuie sur les constats concrets observés sur le terrain et s’adapte aux dynamiques propres à chaque manager et à chaque organisation. Je n’applique aucun modèle standard, aucune recette préconçue. Parce qu’aucune équipe, aucun cadre, aucune entreprise ne se ressemble.
Observer
Immersion sur le terrain, au plus près des équipes et des réalités du quotidien.
J’observe les pratiques managériales, les interactions, l’organisation et les signaux faibles de fatigue ou de tension.
Avant d’agir, il faut comprendre ce qui se joue réellement.
Analyser
Identifier les causes réelles de l’absentéisme et du mal-être.
Mettre en perspective les dynamiques managériales, l’organisation du travail, la communication, la charge émotionnelle et la coopération d’équipe.
Faire émerger les leviers prioritaires sur lesquels agir.
Agir
Mettre en place des solutions adaptées à votre établissement et applicables rapidement.
Renforcer les managers, réguler les dynamiques d’équipe et ajuster l’organisation lorsque cela est nécessaire.
Ancrer des changements durables, au service de la stabilité collective.
Offres de suivi managérial
Des solutions concrètes pour stabiliser vos équipes et réduire l’absentéisme
Diagnostic REST
6 jours au cœur de votre établissement
+
6 heures de renforcement managérial sur mesure
Etre au plus près de la réalité pour stabiliser durablement les équipes.
Contrairement aux audits classiques, l’approche Kairos repose sur une immersion directe dans le quotidien des équipes, permettant d’identifier les causes réelles des difficultés et d’activer rapidement des leviers de stabilisation.
Ateliers managers
Ces ateliers, dédiés aux défis managériaux, offrent un espace d’échange, de réflexion et d’expérimentation autour de situations vécues.
Chaque atelier est conçu en fonction des enjeux spécifiques de votre établissement et s’appuie sur les situations concrètes rencontrées par les managers. Ils peuvent être proposés de manière indépendante ou à la suite d’un diagnostic REST afin de soutenir la mise en œuvre des évolutions identifiées.
Sessions en petit groupe (6 à 8 participants)
Rencontrons-nous
Vous avez désormais une vision claire des leviers pour agir, en prenant soin de celles et ceux qui font vivre votre établissement.
Échangeons sur votre situation et vos enjeux — gratuitement et sans engagement.
L’absentéisme n’est pas une fatalité : c’est un signal.
Et tout signal mérite d’être entendu à temps.
Qui suis-je
Ana Martins, éducatrice sociale et formatrice en entreprise avec plus de 15 ans d’expérience.
J’ai travaillé au cœur des établissements socio-éducatifs — 8 ans en psychiatrie et 7 ans dans d’autres institutions, comme éducatrice puis suppléante de cheffe d’unité.
J’ai vu, de l’intérieur, l’impact concret de l’absentéisme et du turnover : équipes sous tension, managers épuisés, équilibres fragilisés.
Avec le recul, une conviction s’est imposée : ces difficultés ne relèvent pas d’un manque d’engagement, mais d’un management souvent isolé et insuffisamment soutenu.
C’est là que j’interviens : renforcer les cadres pour stabiliser durablement les équipes.