Les entreprises où il y a trop d’employés ne peuvent pas tourner correctement. Trop d’humains est un problème !
N’est-ce pas l’inverse en réalité ?
Nous continuons de croire que :
⬡ prendre soin des équipes = être moins exigeant
⬡ parler des tensions = perdre du temps
⬡ ralentir = perdre en performance
Alors on pousse, les résultats d’abord, le reste après !
Sauf que sur le terrain, ça ne se passe pas comme ça.
Savez-vous comment reconnaître une équipe sous tension ?
Voici quelques indices :
⬡ les collaborateurs s’épuisent
⬡ le personnel se désengage
⬡ l’équipe finit par coûter beaucoup plus cher qu’elle ne rapporte
Pas immédiatement, progressivement…
Je suis éducatrice sociale, j’ai passé 15 ans sur le terrain et j’observe invariablement la même chose, la conclusion est pareille partout :
Les équipes les plus solides ne sont pas celles qu’on pousse le plus. Ce sont celles qui évoluent dans un cadre où :
⬡ les choses peuvent se dire
⬡ les signaux sont pris au sérieux
⬡ et les équilibres sont travaillés dans la durée
Avec Kairos, j’aide à être plus lucide, sans jamais négliger l’humain.
Parce que la performance sans équilibre ne dure jamais !
Et si vous pensez à votre environnement, l’humain est-il vu comme un levier ? ou comme une contrainte ?